10月29日，華勝豪華車專修連鎖全國第25店深圳第2店在南山區(qū)東濱路盛大開業(yè)。繼今年4月福田新店開業(yè)之后，華勝連鎖在短短半年時間內(nèi)乘勝追擊，加開奔馳寶馬保時捷專修店，正是印證了華勝連鎖董事長周大軍把深圳作為華南地區(qū)重點戰(zhàn)略城市這一目標(biāo)方向。

華勝連鎖董事周大軍在開業(yè)典禮上致辭

　　目標(biāo)：3年內(nèi)深圳再開2~3家，全國連鎖80家

　　周大軍董事長表示，深圳區(qū)域豪華車保有量比較大，大約是奔馳6萬輛、寶馬10萬輛、奧迪14萬輛左右，那就是說，華勝在深圳的目標(biāo)客戶群體達(dá)30萬。他說："深圳是個快節(jié)奏的城市，注重效率，而我們的目標(biāo)客戶群又比較青睞品質(zhì)和快捷的服務(wù)，華勝快速貼心的品質(zhì)服務(wù)剛好就切合了這點"。因此，華勝3年內(nèi)在深圳還會再開2到3家新店，并將進(jìn)一步加大品牌宣傳力度。按照華勝的發(fā)展戰(zhàn)略，3年之后全國連鎖店將發(fā)展到80家，主要分布在省會、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域和發(fā)達(dá)的二級城市，而"豪華車保修期后的維修首選"這一華勝品牌定位將更加突顯。

　　華勝連鎖的快速擴(kuò)張，不僅表明了汽修市場的飛速發(fā)展，也有力證明了華勝連鎖復(fù)制能力的大大提高，在跨區(qū)域管理和人才方面經(jīng)驗日趨成熟。作為中國最大的豪華車專修連鎖第一品牌，華勝堅持"3S平價連鎖經(jīng)營模式"，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊服務(wù)單一品牌車輛，統(tǒng)一配件供應(yīng)、統(tǒng)一管理，專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不但確保高效和高品質(zhì)維修而且極大地降低了成本，價格約為4S店的60%，被業(yè)內(nèi)譽為高端豪華車專修市場的"沃爾瑪"。雖然目前國內(nèi)4S店仍占市場主導(dǎo)地位，但隨著豪華車銷售的快速增長，高檔車維修費用昂貴等問題亦日益突顯，華勝憑借"3S平價連鎖經(jīng)營模式"的優(yōu)勢，必定能在市場中憑借其敏銳的市場觸覺及精準(zhǔn)的市場定位，在激烈的競爭中脫穎而出，讓眾多的豪華車主從中受益得利，從而進(jìn)一步推動深圳豪華車專修行業(yè)更健康地發(fā)展。

　　戰(zhàn)略重點：打造優(yōu)秀團(tuán)隊，加強人才儲備

　　華勝連鎖目前在全國已開設(shè)26家分店，贏得了60000多客戶的信賴，應(yīng)市場的快速增長，明后年在全國的擴(kuò)張步伐將會進(jìn)一步加速。那么，華勝是靠什么來支撐這種高速發(fā)展下的分店系統(tǒng)正常運作的？周大軍董事長介紹說，主要是"一個中心，兩個基本點"。"華勝在多年的發(fā)展過程中，始終堅持以打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊為中心，以加強企業(yè)文化及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化建設(shè)為基本點。一個企業(yè)要發(fā)展必須依靠團(tuán)隊，團(tuán)隊是否優(yōu)秀是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。所以，要樹立汽車維修行業(yè)的標(biāo)桿，進(jìn)一步鞏固華勝連鎖全國第一品牌的地位，人才儲備將是我們的重中之重。"

　　周大軍董事長認(rèn)為，三到五年內(nèi)，汽修行業(yè)將會突顯一些新的企業(yè)，競爭也將更激烈，但不足以對華勝造成很大的威脅，華勝連鎖的規(guī)模和實力在同行中是屈指可數(shù)的，隨著連鎖體系的進(jìn)一步完善和品牌資源的整合，相信華勝是"豪華車保修期后的維修首選"這一定位會更深入人心，帶給豪華車主更多福音！

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