上述提到的三個關(guān)鍵詞，回歸、聚焦和一體化，周大軍一一闡釋。

首先是回歸，就是將戰(zhàn)略視角從看外部機(jī)會轉(zhuǎn)向看內(nèi)部運(yùn)營。

在回歸燃油車業(yè)務(wù)的大戰(zhàn)略下，華勝將研發(fā)更多特色項目。

周大軍介紹，今年華勝將空調(diào)和底盤作為重點(diǎn)攻克對象。

對于諸如空調(diào)這樣的特色項目，華勝采取兩步走的方式：

第一步，在內(nèi)部成立項目小組，集中精力開發(fā)成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并在華勝的大店中推廣測試、孵化成型；

第二步，項目成熟之后，在華勝內(nèi)部門店全面推廣，總部提供技術(shù)培訓(xùn)、線上導(dǎo)流、供應(yīng)鏈等，有機(jī)會在全國范圍內(nèi)推廣。

扁平化是組織變革的大方向

SaaS系統(tǒng)切換只是打下基礎(chǔ)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能配置，打通各個業(yè)務(wù)場景和環(huán)節(jié)，這需要分兩步來實現(xiàn)。

第一步，業(yè)務(wù)的在線化和數(shù)字化，包括配件供應(yīng)、營銷體系、維保業(yè)務(wù)等，全部搬到線上并利用數(shù)據(jù)打通，讓產(chǎn)品和服務(wù)形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。目前華勝已經(jīng)在BBA層面初步實現(xiàn)，未來還需要進(jìn)一步迭代和優(yōu)化。

第二步，經(jīng)營管理的在線化和數(shù)字化，這個層面是以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，將門店的廠房工位、組織結(jié)構(gòu)、崗位培訓(xùn)認(rèn)證、員工績效等在線化和數(shù)字化，這樣就可以讓場地使用、人力成本、營銷效率等全部轉(zhuǎn)變成運(yùn)營數(shù)據(jù)及運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理效率。

關(guān)于華勝

1998年創(chuàng)立，深耕豪車維修保養(yǎng)領(lǐng)域，致力為廣大豪車車主提供覆蓋洗車美容、換油保養(yǎng)、汽車維修、輪胎養(yǎng)護(hù)、事故鈑噴、空調(diào)養(yǎng)護(hù)、保險理賠等一站式車輛整體解決方案。26年發(fā)展以來，華勝已成為中國高端車維修領(lǐng)導(dǎo)品牌，在全國24省、168+城市擁有連鎖分店270家，獲得了超過168萬位豪車車主的信賴與支持，先后摘獲中國連鎖百強(qiáng)優(yōu)秀品牌、中國影響力汽修連鎖三強(qiáng)品牌、中國特許經(jīng)營4A級企業(yè)，并多次亮相央視CCTV-2、CCTV-5，成為首家登陸央視的高端車汽車維修連鎖。更多關(guān)于維修保養(yǎng)服務(wù)、最新優(yōu)惠活動等具體詳情，可關(guān)注華勝豪華車專修連鎖官微進(jìn)一步咨詢了解。